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Con la llegada del Día de las Infancias, losjuguetes vuelven a ocupar las vidrieras y las listas de regalos. Sin embargo,para miles de familias argentinas hay una inversión que trasciende cualquierobsequio y que se renueva todos los meses: mantener a sus hijos en el club delbarrio.
La Ley Nacional 27.098 reconoce a los clubesde barrio y de pueblo como instituciones fundamentales para la inclusiónsocial, la promoción del deporte y el fortalecimiento de las comunidades.
Fútbol, básquet, hockey, patín, vóley,natación o gimnasia: detrás de cada entrenamiento hay mucho más que ya que losclubes son espacios donde niños y adolescentes hacen amigos, aprenden atrabajar en equipo, incorporan hábitos saludables y construyen un sentido depertenencia que muchas veces los acompaña durante toda la vida.
Según el Relevamiento Nacional de Clubes yEntidades Deportivas, realizado por la Federación del Deporte UniversitarioArgentino (FeDUA) junto con universidades nacionales, en Argentina funcionanaproximadamente 12.000 clubes de barrio, administrados en su mayoría porasociaciones civiles sin fines de lucro.
Particularmente en el AMBA hay más de 3.100clubes y casi siete de cada diez no están afiliados a federaciones deportivas,un escenario que complica su formalización.
"Cuando una familia hace el esfuerzo depagar la cuota de un club no solamente está financiando una actividaddeportiva. Está apostando por un lugar donde los chicos aprenden a compartir,respetar reglas, hacer amigos y formar parte de una comunidad. Es una inversiónen su desarrollo", afirma Danilo Luján, cofundador de CuotaQ.
Los clubes cumplen un rol que excedeampliamente la práctica deportiva. Son espacios de integración donde participanchicos, familias, profesores y voluntarios que sostienen diariamente la vidacomunitaria.
Diversos estudios muestran que la prácticadeportiva durante la infancia favorece el desarrollo físico, emocional ysocial, además de fortalecer la autoestima, la autonomía y el trabajo enequipo.
Para muchas familias, el club tambiénrepresenta un ámbito de contención después de la escuela y una alternativasaludable frente al creciente tiempo que los chicos pasan frente a laspantallas.
La cuotapromedio de un club social en Argentina ronda los $23.000 mensuales. Sinembargo, existe una fuerte dispersión, no por el tamaño del club sino la actividad: mientras algunos clubes de barriocobran alrededor de $2.000 por mes, entidades como clubes náuticos o deaviación pueden superar los $80.000.
Pero mientras las familias hacen el esfuerzode mantener la cuota, los clubes también enfrentan una realidad cada vez máscompleja.
El aumento de los costos de funcionamiento yla necesidad de cumplir con requisitos administrativos para acceder y mantenerdistintos beneficios estatales obligan a muchas instituciones a profesionalizarsu gestión.
De hecho, una gran parte de los clubes deberáacreditar documentación actualizada, registros ordenados y procesosadministrativos transparentes para continuar accediendo a subsidios que ayudana equilibrar sus finanzas.
El desafío no es menor. Según estimacionesdel sector, alrededor del 90% de las organizaciones sin fines de lucro todavíano cuenta con procesos de gestión totalmente digitalizados, mientras que muchassiguen administrando socios, cuotas y documentación mediante planillas manualeso incluso cuadernos.
"La mayoría de los clubes todavíatrabaja con sistemas de cobro tradicionales que consumen tiempo y generanineficiencias. No es un problema de voluntad, sino de herramientas. Soninstituciones sostenidas por dirigentes y voluntarios que muchas veces hacen unenorme esfuerzo para mantenerlas funcionando", explica Danilo Luján cofounder de CuotaQ.
A esto se suma un cambio en los hábitos delos socios. "Antes se utilizaba efectivo, pasaba un cobrador por losdomicilios o las familias se acercaban a la sede social. Hoy prácticamente nose usa efectivo, la gente tiene menos tiempo para ir a pagar a una caja ytambién pasa menos tiempo en su casa", señala.
En este nuevo escenario, la falta de mediosde pago y cobro adaptados a los hábitos actuales puede terminar impactandodirectamente en la morosidad de los clubes.
La problemáticano es la cantidad de socios, sino la falta de opciones para cobrarles y, cuandoun club solo acepta efectivo o transferencias manuales, puede perder entre un30% y un 50% de sus oportunidades de cobro, y es mayor la posibilidad de que sepostergue o abandone ese pago.
"Muchos creen que digitalizarse implicagrandes inversiones, cuando en realidad existen plataformas muy simples quepermiten comenzar en pocos días. Cuando un club deja de perseguir cuotasimpagas y empieza a dedicar ese tiempo a sus socios, el cambio es enorme",señala Diego Tonietti, cofundador de CuotaQ.
Hoy, cada peso cuenta, pero miles de familiassiguen considerando que el club vale el esfuerzo porque allí los chicosaprenden a ganar y perder, hacen sus primeros amigos fuera de la escuela,encuentran referentes adultos y construyen recuerdos que los acompañarán todala vida.
Y para que esos espacios sigan existiendo, noalcanza solamente con la voluntad de quienes los sostienen: también necesitanherramientas que les permitan administrar mejor sus recursos y garantizar sucontinuidad.
